Содержание
статьи

Бизнес 13 февраля 2018 в 14:24
40 0

Финансовое планирование и прогнозирование

Составление финансовых планов и прогнозов является важным компонентом управления социальными и экономическими структурами, а также процессами на различных объектах. Они используются для того, чтобы определить темпы и интенсивность развития тех или иных отраслей финансовой деятельности в определенный период, и сориентировать свою деятельность, исходя из вновь поступивших данных.

От того, насколько успешно были спрогнозированы те или иные финансовые показатели, а также от того, насколько качественно были построены соответствующие планы на их основании, во многом зависит результативность всей финансовой деятельности в целом.

Несмотря на то, что эти два понятия очень часто отождествляются, разница между ними все же есть. Прогнозирование обычно предшествует планированию. Оно заключается в предсказании финансовых процессов будущего на основе исходных данных. Планирование – это конкретные шаги по изменению финансовой стратегии на основе результатов прогнозирования.

Финансовое планирование может осуществляться в соответствии с несколькими методами, и приводить при этом к различным результатам. Предприниматель обычно сам определяет, какой из них ему лучше всего подходит. К этим методам относятся:

  • метод экономико-математического моделирования;
  • метод нормативов;
  • метод баланса;
  • коэффициентный метод;
  • экстраполяционный метод.

Финансовое планирование на предприятии – это научно обусловленный процесс обоснования перемещений финансовых ресурсов, а также направлений финансового взаимодействия на конкретный период.

Объектами финансового планирования на предприятии являются финансовые ресурсы, которые производятся в процессе перераспределения материальных. Конечным итогом любого финансового планирования является финансовый план, в соответствии с которым предприятие будет функционировать в ближайшее время. Этот план включает в себя все пункты балансовой отчетности, а также данные о стоимостной политике, и так далее. В последствии практически любую отчетную бумагу на предприятии можно будет проверить на предмет соответствия этому плану.

Финансовое регулирование осуществляется для достижения следующих задач:

  • формирование доверительных связей между объектом и субъектом финансового рынка;
  • обеспечение должного уровня финансовой стабильности;
  • гарантия защиты прав потребителей на рынке;
  • снижение количества и объемов финансовых преступлений, совершаемых в рамках торгово-рыночных отношений в данной сфере;
  • контроль над участием иностранных структур в операциях, осуществляемых на рынке в данный момент.

При составлении финансовых планов любого масштаба и на любом предприятии принято руководствоваться определенным количеством общих принципов, актуальных для всех случаев данного процесса. К этим принципам относятся:

  • принцип балансировки сроков поступления средств. Этот принцип еще называется золотым правилом балансирования, и заключается в том, что все поступления и эксплуатация тех или иных ресурсов должны осуществляться в строго установленные временные рамки;
  • принцип платежеспособности. Вне зависимости от времени и обстоятельств, предприятие всегда должно оставаться платежеспособным;
  • принцип рациональности капиталовложений. Для всех случаев вложения необходимо выбирать наиболее выгодный вариант. Кроме того, при привлечении средств со стороны следует выбирать наиболее выгодные и дешевые способы финансирования;
  • принцип баланса рисков. Самые рискованны вложения необходимо осуществлять исключительно с задействованием личных средств;

Расчет финансовых показателей является финальным этапом, на основе результатов которого можно рассчитать, насколько точно был составлен план. К основным показателям относятся:

  • эффективность окупаемости инвестиций;
  • дисконтный промежуток времени, в рамках которого окупаются инвестиции;
  • индекс рентабельности;
  • расположение точки безубыточности;
  • чистая приведенная стоимость.

К стратегическому финансовому планированию обычно прибегают владельцы крупных компаний, которые твердо стоят на ногах, и хотят рассчитать и распланировать все свои действия не на год или два, а на пять-десять лет вперед. Само собой, для владельцев мелкого бизнеса с быстрым оборотом средств, такое планирование совершенно не требуется. Однако в случае с большими корпорациями, концернами и холдингами может быть очень эффективным.

Обсуждение

Нет комментариев

Оставить комментарий